为全面总结2025年度工作成效，科学谋划2026年发展蓝图，夯实公司高质量发展根基，1月8日下午，公司召开2026年生产经营目标专题研讨会。会议由党委书记、董事长赵俊齐主持，公司领导班子成员、各部室及各分院、子公司负责人近20人参会。

        会上，经营发展部和人力资源部分别进行了专题汇报。经营发展部系统汇报了2025年度生产经营目标的执行情况，详细阐述了制定2026年度生产经营目标的思路、初步方案及目标责任书的优化要点，围绕总公司资质扩充规划、子公司高质量发展路径等关键问题提出建设性意见。人力资源部全面介绍了2025年度绩效考核办法拟修订的内容及考核工作准备情况，为即将开展的考核工作及未来考核体系的持续优化提供了重要支撑。各参会部门负责人立足自身工作实际，围绕2026年度生产经营目标的合理性、总公司资质扩充的优先级、子公司业务与资质协同发展、绩效考核体系的完善等核心问题展开深入讨论，提出了一系列针对性、可操作性强的意见建议，为公司后续决策提供了丰富思路。

        会议指出，科学制定2026年度生产经营目标，既是推动公司高质量发展的内在要求，更是为公司“十五五”时期发展开好局、起好步的重要举措。会议强调，新设新增业务拓展考核指标，是公司加速转型升级、实现可持续发展的战略举措；系统性推进总公司资质扩充工作和子公司发展实力提升，是公司拓展市场空间、提升核心竞争能力、做强主业的坚实基础。

        赵书记在总结中强调，本次研讨会通过集思广益、凝聚共识，围绕2026年度目标与行业趋势进行了前瞻谋划和深入讨论，为明确经营目标、优化考核体系、推进资质建设等工作奠定了坚实基础。他指出，当前正处在“十四五”收官与“十五五”规划开局的关键交汇期，全院须立足新发展阶段，以更高站位谋划未来。公司要在巩固传统优势的同时，加快转型升级，推动技术融合与业务创新，增强经营意识，拓宽资质领域，全面提升服务质量和市场竞争力。