为全面总结前期生产经营成果，分析当前形势，全力冲刺年度总目标，合肥巢湖空间测绘科技有限公司（以下简称“合巢公司”）于11月10日下午召开了年终冲刺部署会。会议围绕合同签订、产值完成及资金回款三大关键维度进行了深入剖析，并就下一阶段重点工作与年终考核目标达成路径进行了周密规划。

一、客观总结成绩，深入分析形势

        会议首先通报了公司1-10月的整体经营情况。数据显示，公司市场前端表现亮眼，但项目执行与资金回笼环节面临严峻挑战，整体经营呈现“喜忧参半”的态势：

        1、合同签订超额完成，发展潜力充足：截至10月底，公司累计新签合同额大幅超出年度序时进度目标，成功中标多个关键项目，为未来转型发展奠定了坚实基础。

        2、产值完成情况低于序时进度，项目推进遇阻：与饱满的合同储备形成对比，公司产值完成率低于预期。会议分析指出，部分合同受制于市场大环境和财政压力，产值转化效率不高。

        3、资金回笼形势严峻，现金流压力凸显：受宏观经济环境影响甲方单位支付周期明显延长，公司1-10月回款率未达计划目标，高额的应收账款对公司现金流构成了压力，亟待破解。

        会议指出：“优异的合同额证明了我们的市场竞争力，但产值和回款是检验我们团队综合能力的‘试金石’。当前‘头重脚轻’的局面，必须引起全员的高度警惕。”

二、聚焦重点任务，全面动员部署

        面对挑战与机遇并存的局面，会议对最后两个月的重点工作发出“冲刺令”，要求全员将工作重心聚焦于以下三大攻坚行动：

        1、发起“产值转化”攻坚，全力追赶进度：针对滞后项目逐一排查堵点，调配精锐力量，优化施工组织，确保在建项目提速提效，力争将落后的产值进度全力追赶上来。

        2、打响“应收账款”清收战役，保障企业血脉：将11月、12月确定为“应收账款清收攻坚月”。实行“一把手负责制”，由公司领导带头，分层分类对接甲方，明确回款时限与责任。同时，将回款成果与绩效考核紧密挂钩，确保资金快速回笼。

        3、严守“安全与质量”底线，夯实发展根基：在全力冲刺的同时，必须毫不松懈地抓好安全生产与项目质量管控，杜绝任何风险，确保每一个交付的项目都是精品工程、安全工程。

三、强化责任担当，确保工作落实

        会议最后强调，全年工作已进入最后的冲刺读秒阶段。号召全体员工，要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，聚焦问题短板，全力以赴，确保向年度收官交出一份合格的答卷！